《柯瑞文化》

和者为王

--柯瑞文化品牌

   文化内容：年青的柯瑞团队，充满活力热忱，通过十五年坚持不懈地学习和成长，营建出一种欣欣向荣、健康阳光的向日葵式的企业文化：员工精神风貌朴素清新，健康自然，永远朝气蓬勃，充满活力热忱；团队人际关系轻松融洽、友爱互助，柯瑞人更通过公益活动的持续奉献，向社会大家庭，传递仁爱；柯瑞人共同的行为习惯：诚信廉正，务实高效，力争做到建筑业专业全面、管理规范的龙头企业，创建倍受尊重的民族品牌。
　　思想引领 ：团队引导全方位的健康文化，包括身体的健康，心灵的健康，和团队协作的健康和谐。为此，公司在整个团队运营过程中，通过各种环节，对职员进行健康正向的思想引领。团队在人际关系上，着力建设“自爱自律，友爱协作”的和谐氛围。引导职员，爱惜自己，做好自己的本职，并在团队协作中贡献自己的力量，给予伙伴爱和支持，给予团队真诚奉献。从成效来看，团队柔性文化氛围，已营建较好，无论新进人员，还是老员工，都充分感受并喜爱这样的人际氛围。

　　组织保障：公司对企业文化建设，非常重视。从文化建设初始，董事长亲自引导和参与，到设立为“企业文化建设”模块，由人力资源部持续建设；从公司工会组织的支持，到公司党支部的配合，团队有可靠的组织保障推进企业文化的建设发展。整体开展下来，组织力量雄厚，职员的普遍参与和认可度都较高。
企业文化建设方针与目标，也持续匹配公司战略方向。公司也舍得对于企业文化建设的投入，每年年初的费用预算，
文化建设都有专款预算。

　　制度建设：企业文化建设，除了有整体的规划目标和方向之外，在每年年初，也会制定年度目标，再分解为行动计划，通过活动组织与绩效目标考核等方式，检查目标达成情况。文化建设过程，完善记录存档，保持文化建设的规范系统管理。
与企业文化建设同步的，是公司内部规章制度的健全完善。公司2006年全面申请通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系三项认证。使得公司主体运营在体系保障之下，更加系统规范。另外人力资源部、行政总务部、财务部等后勤管理部门，也根据各自管理的职能范围，逐步建立与完善相关规章制度，使得公司整体营运有高效科学的流程、制度来规范管理。

　　设施建设：公司有集中办公区域1500M2，其中有三个培训会议室，可供文化建设使用。同时，公司在开展一些企业文化建设工作时，会因时利导，借用一些公共设施资源（如到公共绿化带、开放式公园，或开发区职工活动中心等），为员工带来各种别开生面的文化活动。
公司开发网络学院，为职工提供远程学习资源。文化建设相关培训也在网络学院课程中有所体现。公司自2008年创办《柯瑞仁》内刊，按季发行，记录公司与员工成长足迹，传播企业文化。公司也通过内部邮件及公司宣传栏，及时播报文化建设相关资讯，让职员有全程的参与与知情权。

　　活动开展：公司在企业文化建设过程中，通过不断摸索实践，持续开展了如下活动，赢得同仁喜爱、相关方好评：
　　1、 学习培训 2文化活动 3文化内刊 4年会盛典 5慈善公益

  （详见分目录）

　　社会影响：我们的文化从无意形成到有意营建，整个企业文化建设的行为，为企业带来的价值：
　　1.内而言，团队形成了凝聚力：留住核心人才，稳固团队建设；
　　2.对外而言，团队张显了影响力：赢取客户、供应商信任，达成持续良性合作；也获得更多社会支持资源；
　　3.对于企业自身经营而言，则坚定了内驱力：通过文化持续引导正向力量，强壮团队坚定信念，使团队得以应对各种社会环境，而能持续稳定建设成长。
　　
　　目前，柯瑞文化赢得诸多相关单位的认同、赞赏，也得到上级单位的信任、支持。我们将在此基础上，戒骄戒躁，诚恳踏实地营建开展柯瑞团队符合时代精神的企业文化，向社会传播企业文化正能量。
企业文化，起源于团队建设的精神内需。年轻的柯瑞团队，在创立之初，就接受并响应这种需求，长年来保持经营与文化并行，物质与精神共存的平衡状态。从精神面貌，到人际关系、行为习惯，柯瑞注重每一个面向的引导营建，从而形成一种清新独特、系统慎密的企业文化。与团队“诚信、专业、奋进、永续”的企业精神、经营理念相互呼应。永续经营，文化引领。我们有理由深信，年青的柯瑞人，能够一步一个脚印，走入广阔的事业天地，恢宏的文化篇章。