《2009年首届年会》

柯瑞工程2009年度年会
——首届年会记

　　2010年1月23、24日，我们利用周末集中时间，就近在公司会议室，举办了柯瑞2009年度年会。也作为公司成长十一年来，首次正式年会，为全体同仁关注和重视。
　　年会集结了：公司各部门主管，部分资深员工，昆明办事处燕经理，长年支持和信赖柯瑞团队的两位顾问郭工和时工,和做为股东也一直是我们领袖程工坚强后盾的赵勤，还有我们的管理顾问吴老师，众位精英才俊来参与，共同见证公司一年来的收获和成长。
　　年会分为四个主题有序开展：2009年总结；2009年度关键问题点研讨及确认；2010年计划；2009年关键问题点的解决措施的演讨。
　　所有伙伴各尽其能，给了我们岁末年初一份丰盛的“年会大餐”

总结篇

　　在2009年度总结篇章中，我们依据主营业务流程线索，听取各职能部门这一年中的辛勤劳作和成长收获。
　　各部门主管代表本部门进行总结呈报，各自用心收集整理数据资料，用图表等直观生动的方式来分析讲解。总结者更是统一使用PPT形式，图文并茂地展示成果，分享总结。

　　总结主要包含工作成果展示、工作问题点检讨、针对问题点的改进措施三个部分。
　　首先由行销部李恒斌总结行销业绩。作为主营线索的第一节点，业绩是我们所有行动的起点和依据。行销部门通过一年的努力，让我们在政府招投标市场取得较好成绩和宝贵的经验。通过图表对比分析08与09年的行销状况，真实展现成长。
　　接下来由工程师室李霞总结一年来的规划设计成绩，可观的数据，细致的分析，在简单的工作线索之下，却有惊人的工作量和业绩。
　　预算合同部张广梅代表部门作投标报价与执行预算的总结，众多的项次，惊人的数据，让同仁们领略到他们工作的繁重辛勤。
　　品管部李功林总结部门完成的体系目标工作和项目巡检工作。
　　2009年公司成功通过三项体系的换证工作，与本部门成员的积极推动、全面统筹安排分不开来。

　　接下来由售后服务部董其武，对于部门承担的维护保固工作与零星工程施作进行总结

　　总结中呈现一个又一个生动的案例，积极主动地面对，清晰准确地把脉诊断，及时充分地修正改进，最终让一个个棘手的问题得以解决，并且留下珍贵的可供传递和学习的经验。

　　如此用心的总结和成长让更多同仁惊讶和称赞。
　　技术群五个部门总结之后，再由姚工针对技术群整体的工作成效做汇总呈报。PPT背景的闪电背景犹为醒目，让同仁们感受整个群体强烈的目标意识和决断执行力。
　　总结线索再向项目本部延伸。
　　首先由计划部杨林总结。计划部是新成立部门，通过一年的运作，在组织架构中已是重要的一部分，在流程运行中也已成为重要的枢纽。总结也列举重要的事实，呈报众多的数据，展示一年清晰的工作业绩，分析不足与整合改进。
　　采购部李晓华，总结一年来为公司在建各项目提供的采购工作。从大型项目到零星工程，从本地工程到外地项目，在上百家的供应商接洽管理中，为现场采购。一一清晰地总结过来，犹为中恳的改进措施让大家对来年的采购工作充满信心。
　　刘超峰代表工程部与公共工程部对公司主营流程的核心：项目执行，做年度总结。刘工不急不慢的上台，先小幽一默，让大家在放松的状态下听他娓娓道来。

　　齐经理代表倍耐力项目部做了专项总结。
　　接着由温工对项目本部整体工作做汇总总结。高昂的热情，系统的表格数据分析支撑，让项目本部这个核心部门呈报的总结稳当扎实。
　　北方事业部作为独立项目执行部门，由程总监做了线索简单清晰的总结。
　　接着到了财务部与行政管理群两大管理职能部门。
　　刘会计给予的财务数据展示分析，让人实实在在感到一年来的成长收获；程竹呈报的人力资源与行政总务一年的工作项次，纷繁的头绪，却在清晰的方向中，行走坚定。
　　最后由程工对2009年度整个柯瑞历程总结。
　　在细心地听取了各部门的总结汇报，在收集了年度进展过程中客观公正的事实依据的基础上，程工以年度亮点与暗点两个方向鲜明总结。
　　一项一项的亮点展示出来，让人欣慰振奋；一项一项的暗点呈现出来，公正严明，也让人心服口服计划篇

　　2009年度总结真诚完成，2010年的计划也接踵进行。

　　首先由程工为我们引领了全局的方向和目标。2010年度，被誉为“雷霆、增长”的年度。在这样的主题词感召下，我们深信2010年，我们全体同仁将有雷霆般强劲的执行力，公司业绩与收益将在如此雷霆之势下有卓越地增长。

　　接下来由各执行部门针对年度整体计划做本部门的职能目标分解。
　　技术群姚工、行销部李恒斌、工程师室李霞、预算合同部张广梅、售后服务部董其武；项目本部温工、项目管理部杨林、采购部李晓华、工程部、公共工程部徐建歌；北方事业部程副总监；资产管理群刘永刚；行政管理群程竹。

　　大家一一分解下来，公司整体目标得到了细致有效的全局支撑。各职能部门也在总目标的引领下，方向明确，任务清晰，对2010充满信心。

演讨篇

　　今天我们做了哪些事，哪些事情存在问题阻碍，如何改进得以解决，让整体运作顺畅。
　　在一个新的起点，我们不得不诚恳面对这样的课题。
　　年会因为管理顾部吴老师的参与，使得这项重要的演讨，在活泼的游戏场景得以生动开展。

　　未来信心
　　在此我们得到一些珍贵的引导，达成一些重要的共识。无论是在一些具体问题的措施上，还是宏观方向把握上，我们都更加有信心和力量，来迎接崭新的2010。
　　熟悉程工的人，能时常在他那里听到一句口头禅：未来！每当跟人们分享未来，程工总是这样一副成竹在胸，从容自若的神情。
　　从98年赤脚起步以来，柯瑞无数个里程碑的成长变化，离不开她的核心领袖对于未来的信心和对于未来的把握。在初期，我们还做不出任何关于未来的分析时，我们的领袖凭借直觉，凭借真诚，保持在正道上踏实前行。到如今，我们的团队有了如此规模，我们全体管理者如此热忱专注地总结过去规划未来，我们更加坚定我们对于未来的信心与掌控。

                 柯瑞顾问与高管  

　　年会特邀长年支持柯瑞给予团队无尽指导与帮助的顾问郭高工、时工、吴老师参与，他们也给予了年会真诚的肯定。同时，面对如此生机勃勃、欣欣向荣的团队，顾问们也深受鼓舞，对柯瑞未来倍加有信心。
　　千里之行，始于足下，在2010一个全新的起点上，我们仍将踏实走好脚下的路，铺垫未来的辉煌。

                                　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柯瑞才俊
　　走过充实勤谨的2009，我们踏实收获真诚硕果；走向充满挑战与新奇的2010，我们背负沉甸甸的重任，期盼与准备着，累并快乐着。

　　感恩柯瑞，感恩同行！来年年会聚首，我们再创辉煌，再享欢畅！
　　2010，全体柯瑞仁，虎虎生威！                    

 欢聚庆贺